Современные концепции и принципы выработки решения |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 37416 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 3831 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4 1.1 Понятие и отличительные черты управленческого решения 4 1.2 Понятие процесса принятия управленческих решений 5 ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРИНЦИПОВ И КОНЦЕПЦИЙ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10 2.1 Принципы принятия управленческих решений 10 2.2 Концепции выработки управленческих решений 11 ГЛАВА 3. ПРИМЕРЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ В ПРОЦЕССЕ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Принятие решений имеет первостепенное значение для любого профессионала. Решение – это выбор из множества альтернатив, которые являются наиболее вероятными, то есть которые в принципе могут произойти. Есть теория принятия решений в математике, есть когнитивистика и психология, которые определяют то, как ведёт себя принимающий решение. В зависимости от ситуации или сложности вопроса, мы подходим к решению либо систематически, либо интуитивно. Когда руководитель сталкивается с необходимостью принятия решения, он должен выбрать из множества допустимых альтернатив. Альтернатива – это способ действия, который можно выбрать. Изначально альтернатив существует множество, но действуя интуитивно, человек быстро ограничивает их количество. Эффективное решение – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Поэтому проблема принятия эффективных решений стоит весьма остро. ... ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Понятие и отличительные черты управленческого решения Решения - это выбор из двух и более альтернатив. Когда человек оказывается в сложной ситуации, ему необходимо сделать выбор. По мнению Т.Н. Кильмашкиной, управленческое решение – особая категория, которая содержит в себе неотвратимость и взаимосвязанность с деятельностью предприятия и сопряжено с его развитием либо убытками. Не любое решение можно назвать управленческим решением, поскольку есть ряд признаков, позволяющих отнести решение к данному виду . Е.А. Другова и О.Н. Калачикова считают, что управленческое решение можно выявить по следующим признакам: по целевой установке; по большому количеству альтернатив и волевой доминанте, имеющейся в наличии в процессе принятия решения . Если руководитель отождествляет решение с признаками, то оно является управленческим и может рассматриваться как одно из ключевых в процессе развития фирмы. Принятие управленческого решения сопряжено с рядом особенностей, традиционных для данного вида решений. Можно выделить четыре основных отличия управленческих решений от бытовых. 1) Цель - не реализация собственных потребностей, а решение проблем всей организации. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Технология принятия управленческих решений в деятельности руководителей органов государственной власти (на примере Министерства спорта Камчатского края | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
Просмотры: | 7005 | |
Тема: | Управленческие решения (7 вариант) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 6869 | |
Тема: | Принятие решений в сфере управления персоналом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3185 | |
Тема: | Проблемы повышения качества и пути их разрешения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 5174 | |
Тема: | Информационная сущность управленческого решения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3477 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВГЭУС | |
Просмотры: | 4679 | |